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科技产业大腕给创新企业的30条忠告

  时间:2015-12-07 20:02:22  来源:致富经  

正文标题:科技产业大腕给创新企业的30条忠告

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  1月20日消息,创业博客First Round Review编辑卡米尔·里克茨(Camille Ricketts)日前发表文章,总结了企业家提供给创业者的30条忠告。以下为文章内容摘要:EbO创业先锋网

  去年年初,我曾与卡恩·马鲁尼(Caryn Marooney)坐在Facebook的自助餐厅,交流创业公司应该注意些什么事情。什么不可言喻的品质,把那些一帆风顺的媒体宠儿,与那些碌碌无闻的创新企业分离了开来?EbO创业先锋网

  虽然曾是OutCast Agency公司创始人,如今已担任Facebook科技交流部门主管的马鲁尼,对此给出了非常好的答案。跟马鲁尼对话的时,我能感受到她根据自己的真实体验、成功、失败和教训给出的建议多么宝贵。EbO创业先锋网

  在过去整整一年时间中,我与近100位像马鲁尼这样的人进行过对话,他们都是自己所处行业的优秀人才–有人负责招聘设计师,有人负责组件技术团队,也有人负责增加员工的快乐度。他们每个人手中都握着一块创业成功秘诀的拼图。通过First Round Review,我们力图为不断增长的受众把它们拼装起来。EbO创业先锋网

  与我们交谈的人包括了Pandora技术总监汤姆·康拉德(Tom Conrad),Spotify设计师托拜厄斯·范-施耐德(Tobias Van Schneider),Twitter工程副总裁克里斯·弗里(Chris Fry),以及许多公司的总裁和创始人。他们每个人心里都带着一个目标来分享他们的经验:打造最强大的创业者社区。以下为我们所收集到的2014年最受欢迎、最有用的创业建议:EbO创业先锋网

  第一:选择“必须”EbO创业先锋网

  艾丽·卢娜(Elle Luna)在事业巅峰放弃了她自己梦想的工作。在Mailbox被Dropbox收购前夕,她选择了从Mailbox离职,因为她想从事艺术创作。在过去的一年里,这位参与设计Uber移动应用的天才设计师,前往巴厘岛旅游,随后又创办了Bulan Project公司,开启了自己的纺织创业之路。更重要的是,她还给了其他创业者很有用的建议:“人生有两条路:应当和必须。我们在人生的十字路口无数次面临二选一的问题。每一次我们都得做出选择。‘应当’是别人期望我们在这个世界上如何展示自己,它规定了我们的思考方式,要说什么,要做什么不要做什么。‘必须’ 则完全不同。‘必须’是我们自己,是我们的信仰,是我们在孤单的时候会去做的事情,是最真实、最可信的自我。”选择“必须”难在哪?难在它是每天践行、每天重复的工作。为什么说选择“必须”又简单呢?我们在十字路口会不断地碰到选择,需要不断地做出选择。这也就是卢娜为何选择自己创业的原因。EbO创业先锋网

  第二:保持愚蠢EbO创业先锋网

  托拜厄斯·范-施耐德(Tobias van Schneider)的生活就如同是副项目。EbO创业先锋网

  如今,范-施耐德在纽约为Spotify设计和开发新的产品,这在他15岁辍学,并遭到若干家艺术学校的拒绝时绝不会想到。他的职业生涯因为几个实验性的副项目拔地而起。范-施耐德说,但是为了让这些类型的项目成功,你需要让自己变得愚蠢。他说,“只有人们让自己简单思考、改变观点、允许失败,副项目才能够取得成功。这也就是说,不要太把副项目当回事。”EbO创业先锋网

  当把事情想的很松散的时候,你就会毫无畏惧的尝试新事物,不考虑产品架构和发展,更多地相信自己,然后创造出激情的文化。EbO创业先锋网

  第三:20-40-60定律EbO创业先锋网

  在海蒂·罗伊森(Heidi Roizen)作为企业家、公司高管和投资人的职业生涯里, 她学到了让她生活和事业更充实的若干样经验教训:道德的重要性,尊重自己的直觉等等。EbO创业先锋网

  不过罗伊森学到的最超脱、最鼓舞人心的原则是:“20岁的时候,你在不停地担心别人怎么看你;40岁的时候醒来会说,‘我已经不在乎别人怎么说我了’;等到60岁的时候,就会意识到根本没人关心你。”EbO创业先锋网

  她说,“真相真是如此?没有人从一开始就会看到你。你的老板不会管你,你的同事也不会理你。你需要为你自己着想。你需要成为自己的拥护者。想到别人根本不可能像自己一样照顾自己,还不如节省下时间去干活。”EbO创业先锋网

  第四:想要扩大团队规模,需要不断打破商业模式EbO创业先锋网

  当阿迪特亚·阿加瓦尔(Aditya Agarwal)来到Dropbox时,这家公司拥有5000万用户的创新企业只有30名员工。如今,阿加瓦尔领导的团队已超过200人,保护着超过3亿用户的数据。EbO创业先锋网

  在这一过程中,他也成为技术团队扩大方面的专家。阿加瓦尔说,关键在于要不断地进化(招聘拥有专门技术的人员)。你需要一支可以学得更快、适应改变,可以在模糊和随性中前进的团队。

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