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创业公司:决策是怎么被头脑风暴误导的

  时间:2016-03-11 12:50:02  来源:创业  

正文标题:创业公司:决策是怎么被头脑风暴误导的

  “我的观点,我的信念,当第二个人接受它时,便获得了无穷的力量和成功”——FragmenthSv创业先锋网

  “为什么群体讨论后做出的决策,还是不能被很好的执行?”hSv创业先锋网

  这关乎组织讨论者的动机,是为了获得真理?还是只是找到为了强化自我信念?hSv创业先锋网

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  如果是后者,就存在这么个问题:hSv创业先锋网

  决策者的想法在大脑被构建出来,执行层反馈说:“在执行过程中有现阶段解决不了的问题。”但中层管理都表示认同领导的想法,更坚定了决策者之前的想法,并且认为执行层的人只是在给懈怠工作找借口。留给执行层的选择只有两种,要么错误机械执行,要么滚蛋。hSv创业先锋网

  什么情况下公司决策会被头脑风暴误导?它的影响因素又有哪些? 高凝聚力的假象hSv创业先锋网

  公司的凝聚力越强,对成员的影响力越大,开会越可能做出片面的判断。hSv创业先锋网

  “留住观点一致的人,排斥、淘汰持有不同意见的人”是很多创业型企业在发展过程中无法避免的做法。究其原因,在积极的方面这样做可以使公司方向性更统一。但不利的方面也很明显,在制造出来的一致性指引下,即便最终决策是错误的,也会坚决执行。而且不会对可能造成的损失提前部署准备。hSv创业先锋网

  如何避免虚假凝聚力对企业的不利影响?hSv创业先锋网

  那就是要明确开会的目的,结论都是阶段性的,暂时统一的同时,要懂得保留不同意见。hSv创业先锋网

  数据收集的主观性hSv创业先锋网

  对事实的调查,数据的收集存在偏差hSv创业先锋网

  很多企业在开周会时,喜欢让各部门负责人拿数据说话。就是所谓的KPIhSv创业先锋网

  比如:hSv创业先锋网

  市场负责人:市场的需求增长率 自媒体负责:本周微信的阅读数,用户数增长等等hSv创业先锋网

  殊不知在光鲜的数据背后,存在着诸多隐患,蒙蔽双眼。hSv创业先锋网

  收集数据时的记者思维hSv创业先锋网

  引个事例:hSv创业先锋网

  9.11后,美国对阿富汗进行了报复性的打击。一名日本平民误闯塔利班领地,被拘捕并执行斩首。记者在日本国内的调查结果显示97%的国民对同胞的意外身亡表示不值得同情,认为这是他不遵守告诫的盲目自杀性行为。hSv创业先锋网

  由于对调查结果产生质疑另一家媒体进行了第二次调查,hSv创业先锋网

  结果显示79%的被调查者谴责恐怖份子的行为,并且对死难的同胞表示同情。hSv创业先锋网

  为什么针对同一事件的两次调查,结果相差这么大呢?hSv创业先锋网

  无法判断哪一家媒体的数据更接近真实,但可以肯定的是,前者对调查的统计结果存在严重的偏差,记者主观上就是不支持国民冒险去战地,更可能寻找认同自己观点的人进行访问,或者在问题引导上更倾向自己认同的观点。hSv创业先锋网

  饿了么的数据收集和直觉分析hSv创业先锋网

  饿了么的创业初期把细分市场定位在东部一线城市。因为这里有更多的高校,写字楼,更多的白领青年,因此有更大的市场需求量。大数据分析结果也支持这种判断。hSv创业先锋网

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  偶然的一次,创始人之一的康嘉回自己安徽老家期间hSv创业先锋网

  发现二三线城市对外卖订单的需求比例并不比一线城市低。为了验证这种判断,饿了么团队很快对几个重点二三线城市进行了数据调研,结果也证明了康嘉判断的正确性,于是决定扩展业务范围,并且取得了倍增的业绩增长。hSv创业先锋网

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  “模式需要数据的依托,同时随时对模式、策略存有质疑,再次验证模式是否准确,这是一个循环过程,永远不会有最终结果。”hSv创业先锋网

  总之对数据收集和分析的原则是:hSv创业先锋网

  不能100%依赖数据,并且要保持时刻质疑,不断验证模式策略的准确性。hSv创业先锋网

  支配型领导hSv创业先锋网

  特征:高自尊和自信自己能力hSv创业先锋网

  很多创业公司存在支配型的领导,创始人认为我对创业项目的方向有决定的权力。他们认为对可变性问题的讨论只是表达民主的手段,压制那些不同的声音。并且如果每次讨论都让反对自己的声音占据上风,不利于自己权威形象的树立。害怕引发更多对自己的质疑。即便有些时候,他们也开始怀疑自己的决策,但仍很难做出改变

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